陈以意：奶牛分群中的管理思辨
先从大的思路上谈谈对管理的认识，“百科”了一下管理二字的定义，是指：在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。有点冗长，本质指向性不强，让我来定义的话，一句话，“管理是指对事物秩序的一种有效构建过程”。为啥这么说，且以奶牛分群这个管理事项为例，为你系统化的“解牛”！
1.内部秩序和外部秩序
如果把奶牛分群这项事情进行全局性的思考，视野不应局限在“以人为中心”的“分群”行为活动上，而应放在“以牛为本”的牛体相关内外秩序完善上。向牛体内部看，是为了更好的满足其各阶段、各类牛只的生长需要、妊娠需要、维持需要、泌乳需要、健康需要；向牛体外部看，无数的生产措施、研究方案都是通过外部手段，为了找到能更高效益干预牛体的路径方式。对于分群管理，则是对牛只、牛群、牛舍、牛料、人力等牛体外部秩序的协调，来更好的满足牛体内部秩序需要。例如，牛圈舍数量充裕的情况下，尽可能让产后21天的新产牛单独成圈；没有新产牛存在的圈舍，配方中代谢蛋白支持产量应该是平均产量的1.16倍，而有新产牛存在的圈舍，需要超量给予，配方中代谢蛋白支持量应该是平均产量的1.24倍（Bill weiss）,这就需要在个体与群体、圈舍与配方间作出权衡，以更好满足新产牛的内在营养需要。
2.秩序的构建目标
行未始，意先动。对牛群管理的筹划要先于对牛只的调动，头脑中的意向秩序（或者说目标管理）的建立要考虑各圈舍的卧床、颈夹、卧床、运动场地条件，如干奶、围产前后期奶牛的饲养密度不超过80%，高产泌乳牛尽量不要超过100%。牛少，可以有扩群计划，使用性控冻精；牛头数超出放不下了怎么办？仍是要以繁殖始终做好为前提，制定好目标计划，一年中泌乳牛主动淘汰率控制在多少，为高产牛提供更好的圈舍环境，让投入产出效益好的牛的更赚钱，而不是让略微赚钱的或不赚钱的影响别的牛创造效益，制定好后备牛的留养数量、外售头数比例，最终目的是换取养殖效益的最大化。
3.秩序的细分结构
结合不同奶牛内在生理阶段上的差异，通常在牛群圈舍结构上归类为这么几个牛群，分别是犊牛群、育成牛群、青年牛群、干奶牛群、围产前期牛群、新产牛群、高产牛群、中产牛群、低产牛群。当然，进一步细分的话，犊牛又可以分为哺乳犊牛和断奶犊牛，断奶过后的犊牛要滞后2周再进行调群，以减少饲喂应激和环境应激；对于体重不达标的哺乳犊牛可延后断奶时间。育成牛可以分为7-9月龄小育成和10-13月龄的大育成，多数中小牧场这两个月龄阶段的牛使用同一个配方，TMR加工能力足够满足的话，做两个配方方案可以更精准的满足营养需要；定期对后备牛只体格发育进行评估，尽可能让各圈舍牛只的体格均匀接近，部分体格发育较差的僵牛要予以淘汰处理。青年牛可以将已孕的青年牛挑出，单独组成一个圈舍，以方便配种人员对未孕牛进行处理操作，青年牛要在预产期前30天转圈吃围产前期料，这不同于传统意义上的经产牛要在产前21天转圈，这是因为青年牛怀孕时间往往更短，预产期前30天转圈更有利于其适应饲草及圈舍环境，促进乳腺、胎儿更好发育。
严格意义上说，干奶牛包括围产前期牛（预产期前的60天都是处于干奶状态），但通常牧场会在圈舍和围产前期料（如给予添加过瘤胃胆碱、烟酸、蛋氨酸、有机微量等）上做出区别，以更好满足不同时间点的营养和健康需要；有的营养调整的做法是在产前10-21天给奶牛提供高能日粮，期望提高奶牛的产奶量以及降低新产阶段代谢病的发病率，但近来研究表明实际并没有提高临产奶牛的健康性。限于牧场往往围产前期牛头数过少，不方便TMR加工，很多牧场采用干奶、围产前期使用同一个TMR配方，进行控能高纤饲喂也取得了很好的效果；但无论何种做法，控制体况，减少换料应激、转圈应激、环境应激，有足量、稳定的产前干物质采食量是干奶期管理的核心要点。
有足量新产牛头数满足TMR加工条件的情况下，可给予产后21天的牛只吃一个新产配方，能够针对这个阶段牛的生理特点更精准的满足其营养和健康需要,但产后21天的牛要及时给予高产配方，以促进其产奶潜能的充分发挥。创造条件让头胎和经产牛处于不同的高产圈舍，这可以让头胎牛的干物质采食量和产奶性能达到更好的提升。当前，也有很多牧场所有泌乳牛是共用同一个高产配方，目的是让所有泌乳牛都能高产，但喂高产料是外在条件，牛体有其内在约束条件，这需要全群泌乳天数控制合理（繁殖工作到位），高产持续性能好，泌乳后期牛的体况未出现评分偏高的情况。通常做不到的多数牧场，建议要对产量相对偏低的牛、后期体况有变肥趋势的牛进行营养浓度的降级处理，设置中产或低产牛群圈舍，用精准的营养调控产量、体况，使饲料的投入产出合理化，也使得奶牛在进入下一个干奶产奶周期前，有一个健康的机体作为基础。
4.秩序的协同共振
以上论述都是把牛作为秩序构建的对象，但秩序构建过程中的主要参与者确是人，调圈组群需要人去执行落实，牛舍软硬件设施完善需要人去权衡决策，效果评估需要人进行信息收集，人是牧场这个系统的活力来源；只有人与牛在牧场这个系统中步调一致、协同共振，才能把各项工作做得更好！